Содержание
- Бизнес-кейсы
- Решение бизнес-кейса
- Проблема использования умных контрактов
- Основные бизнес-кейсы для умных контрактов
- Заключение
В период активного развития технологий, человеческая жизнь сама по себе меняется стремительными темпами. Нововведения делают наше существование интереснее, проще, комфортнее. Однако иногда кажется, что некоторые технологии могли быть реализованы на порядок быстрее. Это обычная ситуация, когда о новых возможностях говорят и обсуждают на разных конференциях, и форумах перед тем, как их реализовать.
Дело в том, что новые технологии – это всегда что-то неизведанное. Люди лишь предполагают, как они будут работать, и какие преимущества смогут дать. Но конкретного видения функционирования и применения новых технологий нет.
Так было и с паровыми машинами, когда люди всё никак не могли отказаться от использования лошадей, которые еще некоторое время после этого тягали по рейкам вагоны. Аналогичная ситуация была и с первой электронно-вычислительной машиной, которая занимала несколько комнат. Также общественность не могла понять перспектив и предназначения интернет-протоколов, которые появились еще до первых сайтов.
У каждого нововведения и передовой технологии есть свои приверженцы и скептики. Они много дискутируют на предмет возможностей ее реализации, и из-за этого внедрение новых технологий всегда задерживается. Такой период сейчас переживают и смарт-контракты.
Кажется, что они уже довольно широко используются в обыденной жизни. Но это далеко не так. О них много говорят – это да. Собираются конференции, создаются межведомственные группы, ведутся исследования на государственном уровне. При этом активно технология смарт-контрактов и блокчейна реализуется только в сфере криптовалют. Другие сегменты глобального рынка пока не торопятся ее применять, и планируют это делать дозировано в будущем.
Бизнес-кейсы
В контексте возможного применения технологии умных контрактов все чаще упоминают бизнес-кейсы. Многим может показаться, что это синоним бизнес-портфелям, но это не так. Бизнес-кейсы – учебный материал, который был подготовлен специально под конкретную ситуацию или явление. Он требует серьезных управленческих навыков и серьезной коллективной работы для поиска верного решения.
Этот метод изначально стал применяться в университетах США вначале ХХ столетия. Тогда преподаватели обратили внимание на то, что нет специальной литературы для обучения студентов по предметам, касающихся ведения бизнеса. Поэтому они обратились к ведущим бизнесменам с тем, чтобы они описали свои реальные практики и проблемные ситуации. Студентов знакомили с такими историями и предлагали самостоятельно найти выход из ситуации и определить одно или несколько верных решений.
В последствии бизнес-кейсы обрели популярность не только в университетах США, но и западной Европы. В России бизнес-кейсы в обучении стали использовать только в 90-х годах, и преимущественно это были переводы уже готовых европейских или американских проблемных ситуаций в бизнесе.
На сегодняшний день такой метод обучения активно используется в кейс-клубах ведущих университетов России: МГТУ им. Н.Э. Баумана, НИЯУ МИФИ, МФТИ, НИУ-ВШЭ и во многих других.
Решение бизнес-кейса
Бизнес-кейсы могут быть разных размеров. Они могут варьироваться от нескольких страниц до сорока и более. Каждый бизнес-кейс состоит из следующих составляющих:
- история предприятия;
- ее позиция на локальном и международном рынке;
- финансовые показатели организации;
- описание проблемной ситуации;
- иногда указывается задача.
Что касается задач, то они могут ставиться перед слушателями или же они должны ее определить самостоятельно. Все зависит от конкретного бизнес-кейса.
Сначала необходимо определить основную задачу кейса, если она не поставлена в условии. Нужно выделить ключевые компоненты кейса и задачи, а также составить план по решению проблемы.
Выдвижение гипотез
После составления плана необходимо сформулировать основную гипотезу – это первый шаг в решении проблемы. Гипотеза поможет уменьшить время на поиск решения. Основную задачу необходимо разбить не несколько подзадач, решение которых ведет к основной проблеме. Нужно начинать с самых простых задач и, решая их, продвигаться вперед.
Такой способ решения проблемы позволяет намного быстрее достигнуть конечного результата. Параллельно необходимо просматривать альтернативные варианты. Наибольшая эффективность решения любой проблемы достигается после того, как правильно идентифицируется настоящая проблема. Построение гипотезы – это только начало, которое поможет быстрее разобраться с поиском ключевой проблемы.
Подготовка анализа и интерпретация данных
После того, как будет определена основная рабочая гипотеза и проблема, необходимо обозначить основные факторы, оценить масштабы всей ситуации, провести специальный анализ, при этом не уходить в сторону и не делать лишней работы.
Для решения бизнес-кейсов применяют следующие анализы:
- анализ конъюнктуры;
- анализ деятельности организации;
- анализ предложений, который в свою очередь состоит из матрицы BCG, матрицы McKinsey и модели жизненного цикла продукта.
Проведенные анализы позволят собрать ряд важных данных. Следующей задачей будет их интерпретация. Именно полученные данные подтвердят или опровергнут начальную гипотезу. На этой стадии очень важно не подгонять имеющиеся данные под уже готовую гипотезу. Нужно отталкиваться от имеющихся данных, которые довольно часто противоречат гипотезе.
Проблема использования умных контрактов
Технологии блокчейна и умных контрактов сегодня еще не используются повсеместно. Более того, варианты их использования находятся на стадии обсуждения и исследования. Если брать во внимание только блокчейны, то в данный момент известно несколько вариантов их использования. Пока планируется их применение в трех сферах:
- отслеживании истории происхождения;
- хранении документации предприятия;
- упрощении и ускорении ведения финансовых операций.
Эти сценарии использования смарт-контрактов рассматриваются для блокчейна Биткоина, однако их функционал сильно ограничен. Что касается Эфириума, то на его платформе у смарт-контрактов намного больше возможностей.
Проблема реализации потенциала умных контрактов состоит из двух компонентов. Во-первых, большинство людей не понимают, что такое умные контракты, для чего они нужны, и как их использовать. Во-вторых, те, кто понимает, что такое смарт-контракты, вкладывают в них слишком большой смысл, и связывают их с такими проектами, которые на сегодняшний день просто неосуществимы.
Применение умных контрактов намного прозаичнее. По сути, это часть общего кода, которая содержится в единой системе – блокчейне. Функции смарт-контракта заключаются в чтении данных блокчейна, записи новых данных и осуществлении транзакций в системе. Никаких других сверхъестественных возможностей умный контракт не имеет.
Умные контракты могут писаться разными языками программирования, в зависимости от блокчейна. Для их создания могут использовать Питон, Паскаль, PhP, Java, C++ или другие. При этом неважно, на каком языке написаны умные контракты, их функции отличаться не будут.
Основные бизнес-кейсы для умных контрактов
К умным контрактам предъявляют слишком завышенные требования. В этом заключается их главная проблема. Компании тратят огромные средства и большое количество времени на разработку разных вариантов использования умных контрактов, многие из которых оказываются непригодными для использования на практике.
Для того чтобы пройти полный путь и понять, какие максимальные возможности умных контрактов и где находятся пределы их функциональности, нужно вложить сотни миллионов долларов на исследования и разработки. Такие финансовые затраты могут себе позволить только крупнейшие компании мира.
Регулярно появляются новые предположения касательно того, как можно использовать умные контракты. Со всего количества вариантов можно выделить три основных бизнес-кейса применения смарт-контрактов. Каждый из них имеет серьезные проблемы в реализации, которые в данный момент очень сложно решить. Самые перспективные варианты использования умных контрактов:
- взаимодействие с внешней средой;
- платежи внутри системы;
- защита конфиденциальных данных.
Взаимодействие с внешней средой
Один из самых популярных бизнес-кейсов – это использование смарт-контрактов, которые будут адекватно реагировать на изменения внешней среды. Например, если рассмотреть страхование сельского хозяйства, то здесь изменения могут касаться размера выплат, которые будут уменьшаться или увеличиваться в зависимости от жары, заморозков, количества осадков или других негативных погодных условий, влияющих на урожай.
Для реализации этой идеи умный контракт должен быть подключен к внешним сервисам, таким как метеорологические службы, информацию с которых они обрабатывают, и анализируют уровень последствий. Эту же идею можно реализовать и в других сферах жизнедеятельности человека.
При всей простоте данной задачи, реализовать ее практически нереально на сегодняшний день. Принцип работы блокчейна требует одинакового состояния каждого узла после обработки всех транзакций и блоков. Блокчейн основывается на том, что все блоки должны подтверждать одну информацию, если в системе появятся разные варианты состояния внешней среды, то она перестанет работать и будет бесполезной.
Система блокчейна построена так, что для получения информации все блоки будут делать запросы одновременно, при этом нет никакой гарантии, что ответы будут идентичными. А если появится различие, то работоспособность всего блокчейна будет нарушена. Гарантировать же идентичную информацию при обращении к внешним сервисам никто не может. В этом и заключается проблема данного бизнес-кейса.
Платежи внутри системы
Эта функция в первую очередь ориентирована на финансовые операции, такие как выплаты процентов по облигациям. Умные контракты в блокчейне автоматически будут проверять возможность выдачи облигаций и начисление процентов по ним. Это полностью избавит систему от человеческого фактора, и гарантирует держателю облигаций получение процентов в полном объеме и в срок.
Однако при детальном рассмотрении данная идея тоже оказывается малоперспективной. Выпуск облигаций подразумевает, что компания-эмитент пытается таким образом привлечь средства инвесторов для реализации запланированных проектов.
Новые проекты всегда имеют определенный допустимый уровень риска. Другими словами всегда есть небольшой шанс того, что реализовать новую идею не получится в полной мере или же, что весь проект окажется неудачным.
В таком случае блокчейн-система просто не выдаст облигации, так как при наличии даже минимального риска она не сможет гарантировать конкретный процент прибыли держателю облигаций. Это будет внутренним противоречием, которое блокчейн не может решить.
Защита конфиденциальных данных
Блокчейн-система призвана обеспечить максимальную прозрачность. Это один из самых главных плюсов, но в то же время и очень существенный недостаток. Вопрос о конфиденциальности всегда очень важен, особенно в финансовом секторе.
К примеру, в любом объединении финансовых учреждений, которые используют совместный блокчейн, операции конкретного участника сразу же доступны всем другим. Конечно же, бизнес-кейс подобного применения умных контрактов многих настораживает, но внедрение возможности конфиденциальной защиты данных внутри блокчейна будет противоречить политике всей децентрализованной системы.
Заключение
Необходимость использования умных контрактов сегодня практически не оспаривается во многих крупных компаниях и даже на государственном уровне. Однако разные варианты применения блокчейн-системы и умных контрактов являются еще недоработанными, и требуют более детально рассмотрения специалистами.
Бизнес-кейсы использования смарт-контрактов анализируются многими экспертными группам в крупных компаниях, однако пока их работа не дает должного результата. Она показывает, что все основные предположения касательно расширения функционала умных контрактов, плохо совместимы с принципами работы блокчейна.
Источник: profitgid.ru
Загрузка...
